可持续发展方式

胜科的供应链

胜科意识到评估供应商对确保供应链风险和负面影响最小化的重要性。

胜科的重要供应商包括原始设备制造商、原料供应商和工程总承包商。

原始设备制造商为我们提供大型设备,如燃气涡轮和海水淡化装置,以及开关设备和控制系统等工艺设备;原料供应商提供燃料和工厂运营所需的化学品;工程总承包商为新建工厂提供具体的工程、采购和建设服务。

我们的工厂依据国际规范和标准设计建造,并以此进行设备采购。我们尽力采购优质、先进且耐用的设备。我们对质量有严格要求并希望供应商遵循我们的商业行为准则。集团采购政策包含适用于采购流程不同阶段的指南和控制原则。

胜科的关键业务会对主要供应商进行年度评估,以此评估他们的健康、安全和环境,以及质量保证和服务水平标准。我们也会审查他们经过审计的财务报告。对于工程总承包商,还会对他们的安全以及项目类型、规模和地址等业绩经验和其他评价标准进行评估。我们重视对供应商产生积极影响的机会,引导他们更重视健康、安全和环境以及社会责任。我们相信使用认同我们可持续承诺的供应商可以帮助规避运营和声誉受损的风险。

我们的价值链如下图所示:

 

供应商多样化

我们采取措施确保供应链安全,包括多样化供应以回避集中风险。燃煤供应通过供应商组合和从不同国家进口加以管理。胜科在新加坡的运营尽可能维持关键零部件和耗材至少有一个主要供应商和一个第二供应商。

燃料管理

燃料是胜科电力和蒸汽生产的重要成本构成。因此,管理多种燃料来源和供应链十分关键。鉴于此,我们成立了集团燃料管理部门调查燃料合同管理、期货/交易、采购和物流等问题,以确保燃料供应安全可靠。我们与可靠的燃煤和天然气供应商签订长期合同,他们有足够的储量可以满足我们资产的使用期限。为进一步加强燃料结构的多样化和利用可再生资源,胜科增加了可再生能源和替代燃料的使用。

我们的供应商和承包商提供广泛的产品和服务,包括发电的燃料和设备、水处理使用的化学品以及电厂和水厂的维护服务。

2016年,我们在新加坡、中国和印度的重要运营单位从5,292家供应商采购了产品和服务,共花费31亿新元。其中61%的费用付给了新加坡、中国和印度当地的供应商,支持当地经济发展。37%的费用付给了印尼的公司,主要是由于新加坡运营的天然气供应以及印度的火力发电设施的部分燃煤供应来自印尼。

* 部分运营基地的数据合计了

back to top