在快速演变的能源转型环境中，具备合适能力与经验的员工及合作伙伴，使我们能够把握新兴机遇、推动卓越运营，并以安全、可及且可持续的方式满足各方利益相关者的能源需求。我们的人力资本管理聚焦于三大重点领域：人才管理、学习与发展，以及数字化能力。
人才管理
集团要求所有员工参与绩效管理。通过制度化的继任规划及内部流动机制，我们为员工创造职业发展与成长机会，同时增强关键人才储备，夯实人才梯队建设。
学习与发展
学习与发展聚焦四大技能领域：职能技能、专业技术、领导力及基础能力。通过胜科学院（Sembcorp Academy），我们提供线上与线下相结合的混合式学习模式，跟踪学习进展，并加快员工能力提升。
数字化能力
我们推动数字化应用，配备相应工具与技能，帮助员工有效运用科技与人工智能
我们的目标
- 提升 500 名员工及/或合作伙伴的能力水平